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中石油辽河深化改革鼓点加快 民用燃气社会化率达70%
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        “去年共减少处级机构6个、科级机构130个,减少管理人员编制387个,年降低直接管理费3500万元。今年将在此基础上实现职能部门总量、管理人员编制压缩15%至20%。”今年,辽河油田以3年改革试点为契机,通过持续优化业务结构、组织结构和体制机制,稳中求进,苦练内功,打响老油田新一轮提质增效稳健发展攻坚战。BNR中国城市燃气协会
BNR中国城市燃气协会
        作为中国石油最先扩大经营自主权试点单位之一,经过3年试点,辽河油田取得产量增、成本降、人员减、效益升的良好成绩,3年累计生产原油3044.1万吨,新增三级储量3.15亿吨。在享受企业改革带来的红利同时,面对形势更为复杂的2017年,辽河油田继续加快企业改革步伐,进一步增强企业发展活力。BNR中国城市燃气协会
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        优化业务结构,科学配置资源。今年,辽河油田将着眼业务发展规划和顶层设计,结合“三项专项工作”要求,统筹推进注气、炼化、运输等业务跨单位重组;对前景较差、靠长期输血的业务和单位,坚决叫停,实施退出机制;积极推进“三供一业”分离移交,加快矿区市场化、社会化进程。截至目前,辽河油田矿区供暖社会化面积完成1125万多平方米,64个小区实现天然气入户,民用燃气社会化率达70%。BNR中国城市燃气协会
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        优化组织结构,精简管理层级。今年,辽河油田将积极推进两级机关改革,在优化职能、精兵简政上下功夫,力争职能部门总量、管理人员编制压缩15%至20%。同时,大力实施扁平式管理,压缩管理层级;加大关、停、转、减力度,优化、简化工艺流程,提高一线的劳动生产率。BNR中国城市燃气协会
BNR中国城市燃气协会
        优化体制机制,增强发展活力。今年,辽河油田将通过健全完善管理人员选用考评机制,推进劳动用工市场化,健全完善竞争择优的岗位动态运行机制,真正做到干部能上能下、员工能进能出;建立改革工效挂钩模式,推进工资制度体制改革,适当拉大分配差距,让收入能增能减。兴隆台采油厂和特种油开发公司作业大队通过开展内部模拟市场,将收入向生产一线、艰苦岗位倾斜,极大调动了员工的工作积极性。同时,辽河油田还将继续通过加大外闯力度,完善外闯薪酬激励机制,为油田增收创效提供新途径。BNR中国城市燃气协会

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        来源:中国石油天然气集团公司
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